LOFINDO – Startup / Unternehmen News IM GESPRÄCH mit einen der Gründer Alen Mumbašić von palō Zero Sugar

– Wir haben an Dich/Euch ein paar Fragen rund um Dein/Euer Unternehmen und Deine/Eure Erfahrungen als Unternehmer / Startup-Gründer: 

Wie sind die Idee und das Konzept für das Startup entstanden? 

Alen Mumbašić :

palō ist aus einem einfachen Gedanken entstanden: Warum gibt es unzählige Getränke für Energie, Sport oder Genuss, aber kaum eines, das Hydration und Elektrolyte mit einem modernen Lifestyle-Produkt verbindet?

Wir haben selbst erlebt, dass gerade nach langen Nächten, auf Festivals, beim Sport oder unterwegs der Bedarf an Flüssigkeit und Elektrolyten hoch ist – die verfügbaren Produkte aber häufig entweder sehr funktional oder sehr zuckerhaltig positioniert sind.

Aus diesem persönlichen Bedarf entstand die Idee, ein Getränk zu entwickeln, das funktioniert, gut schmeckt und gleichzeitig in einen modernen Lifestyle passt.

– Kannst Du/Ihr bitte kurz erzählen, was Dein/Euer Unternehmen / Startup ausmacht? 

Alen Mumbašić :

palō ist ein junges Beverage-Startup mit dem Ziel, die Kategorie der funktionalen Getränke moderner und alltagstauglicher zu machen.

Das erste Produkt ist ein kohlensäurehaltiges Elektrolytgetränk mit Koffein im Geschmack Salted Grapefruit. palō verbindet damit Hydration, Funktionalität und Lifestyle in einer 0,33-l-Dose.

Dabei steht palō für eine einfache Idee: Funktionale Getränke müssen nicht langweilig sein. Sie können genauso gut auf einem Festival, beim Sport, im Club oder am nächsten Morgen funktionieren.

– Beschreibt die größten Hürden auf dem Weg zur Gründung? 

Alen Mumbašić :

Die größte Herausforderung war, der Einstieg in einen stark umkämpften Getränkemarkt. Als junge Marke muss palō gegen etablierte Unternehmen und große Marketingbudgets bestehen und gleichzeitig Vertrauen bei Kunden und Handel aufbauen.

Eine weitere Herausforderung ist aus einer ersten Idee ein marktfähiges physisches Produkt zu entwickeln. Von Rezeptur und Geschmack über Produktion und Verpackung bis hin zu Logistik, rechtlichen Anforderungen und Vertrieb mussten viele Themen gleichzeitig gelöst werden.

– Wie wichtig sind „richtige Kontakte“, ein großes Netz an Kontakten für den Einstieg/Start? 

Alen Mumbašić :

Kontakte sind gerade im Beverage-Geschäft enorm wichtig. Produktion, Logistik, Gastronomie, Events, Handel und Vertrieb funktionieren zu einem großen Teil über persönliche Beziehungen.
Gleichzeitig kann ein Netzwerk nur Türen öffnen. Ob sich daraus langfristig etwas entwickelt, entscheidet letztlich das Produkt. Deshalb versucht palō, sich neben bestehenden Kontakten Schritt für Schritt ein eigenes Netzwerk aufzubauen.

– Wie hast Du/Ihr es zu Beginn geschafft, in “alle Munde” zu kommen, bekannt zu werden, zu positionieren? 

Alen Mumbašić :

palō steht noch am Anfang des Markenaufbaus. Statt auf klassische Massenwerbung zu setzen, konzentriert sich die Marke zunächst darauf, dort präsent zu sein, wo ihre Zielgruppe tatsächlich unterwegs ist: Festivals, Clubs, Sport, Gastronomie und Events.
Dabei geht es vor allem darum, das Produkt erlebbar zu machen und über echte Nutzungssituationen eine Marke aufzubauen.

– Wie werden neue User auf Dein/Euer Produkt/Dienstleistung aufmerksam? 

Alen Mumbašić :

Aktuell vor allem über Social Media, Events, Festivals, Gastronomie, persönliche Empfehlungen und Kooperationen.
Gerade bei einem neuen Getränk ist das direkte Produkterlebnis entscheidend. Deshalb soll palō möglichst häufig dort stattfinden, wo Menschen das Getränk ausprobieren und unmittelbar erleben können.

– Was ist neu an dem was Du/Ihr tust? 

Alen Mumbašić :

palō erfindet das Elektrolytgetränk nicht neu – sondern interpretiert die Kategorie neu.

Die Kombination aus Elektrolyten, Kohlensäure und Koffein in einem trinkfertigen Getränk verbindet Funktionalität mit einem modernen Lifestyle-Ansatz.

palō möchte damit eine Lücke zwischen klassischen Sport- und Energy-Drinks und modernen Lifestyle-Beverages schließen.

– Wie sehen die nächsten Meilensteine aus?

Alen Mumbašić :

Der nächste Schritt ist, palō vom Produkt zur etablierten Marke weiterzuentwickeln. Dafür soll zunächst die Präsenz in Gastronomie, Clubs, Festivals, Gyms, Sportvereinen und im Einzelhandel ausgebaut werden.

Parallel soll der Online-Vertrieb weiterentwickelt und die Markenbekanntheit gesteigert werden.

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Danke, dass Du für unsere Fragen Zeit genommen hast. Dein LOFINDO TEAM

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